管理菜鳥經理
花時間在培訓菜鳥經理是非常必要的前期時間成本,除了學習新技能外,人際互動也是需要接受一番訓練。
例如如何舉辦一對一會議,如何主持會議,怎麼紀錄和追蹤會議重點。
然後多關心一對一會議進展如何,觀察哪些問題或挑戰需要你協助解決。
菜鳥經理陷入常見情況,大多沒有把職責交給團隊其他人員,試著應付兩份工作,從未學會放手,不斷拉長工作時間,過度的工作也會為團隊帶來危機。
這時需要你明確的告訴他,移交工作以及幫助他對舊工作放手。
另外像是控制狂主管菜鳥經理總是希望每位成員都能詳盡報告工作,要求不必要的枝微末節,容易惹惱他的團隊,也剝奪團隊做出任何的決定,認為自己的工作自己的工作就是指派任務而已,最糟糕是,控制欲極強的經理會害怕被拿走控制權,因此經常會想對他們的主管隱匿實情,對團隊近況避而不答。